В 2012 году, выполняя заказ от «Сбербанка», я разработал обучающий курс. Необходимо было найти быстрый способ влияния на сотрудников, чтобы они сами, а вместе с ними их отдел и сама компания, совершили некий скачок в росте продаж и ключевых показателей.

После проведённого обучения, видя хорошие результаты, стал оттачивать метод, шлифовать, отсекая лишнее, надстраивая необходимое.

Сейчас по этой методике проходят обучения компании по всей России. Многие из них совершили свой скачок с Дальнего Востока, в сторону Сибири, расширяя бизнес, а методика легла в основу книги «Квантовый скачок».